7月25日，道恩集团召开主题为“开局争先 乘势而上”的2026年半年经营分析会，全面复盘“十五五”开局之年“期中答卷”，剖析当前面临的挑战与问题，部署下半年工作，动员全体干部员工锚定目标、再接再厉，以更加昂扬的姿态冲刺全年目标，为高质量发展积蓄更大动能。

会议在道恩商学院设主会场，在海内外设11个视频分会场，集团公司董事会成员、领导班子成员，各职能部门副部级及以上干部、各经营单位总监级及以上干部，青干班学员参加会议。集团公司董事长、总裁于晓宁出席会议并讲话。

会议开始前，与会相关领导走进龙口市（道恩）新材料科技产业园实地观摩。大家看到了生产一线精益求精的管理场景、看到了项目建设拔地而起的推进速度，更看到了数智化转型带来的效率变革。各参观点位精心筹备、亮点迭出，讲解人自信从容、如数家珍，处处涌动着高质量发展的热潮和活力。

道恩股份母公司

道恩斯维特公司

双龙化工公司

回望上半年，全体道恩人在风浪中保持定力，在变局中开创新局，产量、销量、收入、考核利润均超额完成任务，顺利实现“双过半”，为达成全年目标奠定基础。在颁奖环节，29个团队获得观摩活动优胜奖、半年综合排名第一奖、二季度创效奖、二季度双增长奖、二季度双过半奖、半年创效新星奖、服务指导管理考核奖、半年绩效奖等八大奖项。获奖的产业板块、经营单位和职能部门上台领奖，接受掌声和礼赞，成为全场瞩目的“明星”。

面对下半年，集团公司副总裁王永放指出，要凝聚共识、科学规划，聚焦经营短板，全力推动提质增效；强化执行保障，打造高效协同的作战体系；加快项目落地，早日达产达效；严守合规底线，筑牢风险防控屏障；抓实安环管理，夯实发展根基。要弘扬“三上三要”精神，以“时不我待”的紧迫感和“时时放心不下”责任感，确保各项工作落地见效。

于晓宁董事长在总结讲话中指出，要持续聚焦“一圈三链”，锚定“万人千亿”，以链式思维践行“产品为根、以人为本、科技引领、客户至上”的经营理念，以“七个高端”为引领、以“四个核心”为主线、以“五表合一”为抓手，赋能“四量一效三率”，紧扣年度工作部署，以实干实效交出不负平台、不负团队的“期末答卷”。

于晓宁董事长强调，要“创新经营体系”，走好差异化发展之路；要“提升基础管理”，筑牢协同化作战之基；要“打造七个高端”，抢占制高点领跑之先；要“做实四个核心”，锻造不可替代竞争之魂。各级经营管理干部要心怀全局、站位长远，主动将企业发展融入国家产业战略，“为客户创造价值，实现集团跨越发展目标”，坚定不移把指导思想变成扎实行动、把美好愿景变成现实图景。