春风拂面，财务巾帼展英姿。今年“三•八”节期间，道恩集团财务管理中心被烟台市总工会授予“烟台市女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。据悉，这是龙口市4个获此殊荣的单位之一。

道恩集团财务管理中心是一支女性职工占九成的“娘子军”，她们充分发挥女性严谨、细密的优势，加强预算指标动态调整和过程监控，加强现金流管理和整体筹划，创新融资策略，优化公司资本结构，在增强集团管控力方面迸发出强大的活力，为公司运营提供了强有力的智力支持和财务保障。

精益求精　集约管理资金

部门主任王晓莉办公桌上的台历，密密麻麻地标满了数字，那是公司每天需要跟银行对接的账目。王晓莉告诉记者，预算管理、银行业务、成本管理、票据管理、资金管理……部门的每个人每一天都在与数字打交道，“我们坚持‘三必须’（及时、准确、安全）原则，一丝一毫都不能差。”

道恩集团财务管理中心这支“娘子军”的精打细算，在金融圈出了名的。有一次，田蕊去银行给公司还贷款，她发现银行给出的还款额比她计算的多出了10多万。仔细核对，是银行执行的贷款利率比合同上签订的贷款利率高出了0.1个百分点。田蕊返回公司带着合同再次来到银行，最终按协议利率还上了贷款。就是凭着这样一丝不苟的精神，筑就了她业务上的精准，到财务管理中心工作5年来，经她手的票证单据达20多万笔，没有出现过一次疏漏。负责国际贸易账目的解亚麟在同银行打交道过程中，努力寻找合作契机、积极争取，最终获得了手续费减半的优惠政策，每年可为企业节省进出口结算手续费120万美元。

各司其责　人人甘于奉献

由于财务工作的特殊性，大量的快报、月报、预算、决算、经济活动分析都要按时按点报送，需要日事日毕，因此，财务人员加班加点工作是家常便饭，尤其是“五一”、“十一”、“元旦”这样的节假日以及月未的休息日，她们更是得不到正常休息，付出了比常人更多的艰辛与努力。

在很多人眼里，财务部门就承当着“账房先生”的角色，只要算好账就可以了。其实不然，财务工作需要员工频繁往返于烟台、青岛、济南等地银行，公司规定携带重要票据和印鉴不得在外住宿，这些女职工只能披着星星出发，戴着月亮回家，马不停蹄，连夜奔波。最多的时候，五个工作日，天天在路上。去年，公司临时需要一笔贷款，这笔业务只能去青岛的一家银行办理。这家银行的业务一直由曹雪玮负责，当天正是她订婚的日子。接到任务后，曹雪玮二话没说，跟家人商量订婚改日，就奔赴青岛，确保当天把款项办理完毕，公司赶在原材料涨价之前将原料材买回，不但节省了费用，还保住了公司的信用等级。

比学赶超 　提升业务能力

企业即人，成也在人，败也在人。人，对一个企业发展至关重要，尤其是集团公司的财务集约化管理，在服务企业发展、调控资源配置、防控经营风险等方面承担着重要职责，人员的综合素质决定着公司标准化、信息化、集中化、集成化水平，甚至影响到企业效益。

财务集约化管理，重点是资金管理，防范资金风险的发生。为此，公司建立了目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程能控制、结果严考核为标准的预算管理体系，使财务与业务进一步融合，预算管控能力和标化、规范化水平获得大幅提升。加强员工的职业道德教育，结合一些资金财务违法违纪现象，通过“以案说法”的形式，教育员工严格执行财经纪律，增强岗位风险识别和防范能力。重视财务人员业务专业能力的培养，不断完善财会人员的知识结构。每年年初，他们都会根据新的政策和学习形势制定培训计划，每月有针对性地开展业务培训，每年组织一次职业技能测试，并根据岗位综合表现，实行末尾淘汰制，培养选拔业务骨干，有效提升团队的核心竞争力，为企业健康发展提供可靠的财务保障。